VW und Mercedes-Benz: Was eine Rettungsstrategie beweisen muss

Ein Nachrichtenticker kündigt heute früh Strategien an, mit denen Volkswagen und Mercedes-Benz aus ihrer Krise herauskommen sollen. Welche Maßnahmen genau gemeint sind, geht aus der Überschrift nicht hervor – ein guter Anlass, um zu fragen, woran sich eine Rettungsstrategie überhaupt festmachen lässt, bevor sie ihre Wirkung zeigt.

Ankündigung ist nicht gleich Umsetzung

Konzerne in einer schwierigen Lage sprechen fast immer von Effizienzprogrammen, neuen Plattformen oder Kostensenkungen. Der Unterschied zwischen einem Programm, das wirkt, und einem, das nur beruhigen soll, zeigt sich selten in der Ankündigung selbst, sondern in vier Punkten: einem konkreten Zeitplan, einer bezifferten Zielgröße, einem klaren Verantwortlichen und – am wichtigsten – einer nachprüfbaren Zwischenmeldung, bevor das Endziel erreicht ist.

Kostensenkung ist leichter zu messen als Wachstum

Eine Ankündigung, Kosten um eine bestimmte Summe zu senken, lässt sich im nächsten Quartalsbericht nachrechnen. Eine Ankündigung, mit einem neuen Modell oder einer neuen Technologie wieder Marktanteile zu gewinnen, braucht dagegen deutlich länger, bis sich Erfolg oder Misserfolg in Zahlen zeigt. Wer eine Rettungsstrategie beurteilt, sollte deshalb unterscheiden, welcher Teil davon in Monaten und welcher erst in Jahren überprüfbar wird.

Was daraus folgt: Eine angekündigte Strategie ist ein Versprechen, kein Ergebnis. Wer die Aktien zweier Konzerne in einer ähnlichen Lage vergleichen will, kommt am nächsten Quartalsbericht nicht vorbei – dort zeigt sich, ob aus der Ankündigung eine nachprüfbare Zahl geworden ist.